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【贯彻落实工作会议精神】优德娱乐场电厂:“五个举措”保障全年建设目标
2019年01月25日 通讯员:翟汉超 

本网鄂托克前旗讯 “能源集团公司2019年安全生产工作会议上明确提出要全面落实“11235”总体要求,从零开始,向“零”进军……”在优德娱乐场电厂2019年安全目标责任书签订仪式上,总经理王亚仑认贯彻落实能源集团、优德娱乐场能化公司工作会议精神时表示。

能源集团工作会议、优德娱乐场能化公司工作会议召开后,优德娱乐场电厂通过中层干部会议、晨会、每周安全学习日,迅速传达学习会议精神,并利用网站、新媒体平台等载体,对会议主要精神进行了“横向到边、纵向到底”的全员全覆盖宣传。同时该电厂还组织参建单位、各部门签订了安全责任书,确立了“五个举措”抓落实的工作思路,努力完成全年建设目标。

安全管理再强化。实施“施工单位抓措施落实、总包抓考核、监理抓监管、业主抓督查”的安全管控思路,推进隐患分级管控、清单化、闭合化管理,加强技术防灾、应急管理、人员行为管控,将安全作为项目建设第一政绩和最大的效益,杜绝各类事故发生,实现全建设周期安全生产。

质量管理再加码。加强源头防控、过程防控,深化创优工作,严格技术管理,抓好设备、材料、施工、监督等关键环节控制,确保实现工程质量事故零目标、零缺陷移交生产等“六个零目标”;实现厂用电受电一次成功,锅炉整体水压试验一次成功,168试运行一次成功等“十个一次成功”。

稳推项目建设。抓好进度控制工作,建立进度监控机制,优化问题协调机制,重点抓好春节后复工人员、材料等资源到位督促,抓好洁净施工,高效组织机组调试,将“四方一体”职责集中到为现场施工创造条件上来,构建进度合力攻关机制,高效、有序推进项目建设。

加强过程监督,解决三项难点问题。抓好冬季施工安全、质量监督,加强设备到货时间、生产质量监督,及时协调督促施工单位保证人员、材料、资金等施工资源投入,为进度完成提供保障。

加快四项对接,全面推进基建转生产。全面启动与生产期四项工作的对接,加快生产准备与投产运行对接,加快企业管理与电力行业对接,加快配套项目与主体项目对接,加快党建工作与先进党组织对接,确保发电项目投产后企业运营实现高标准、高质量稳定有序转换。

 

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