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【贯彻落实工作会议精神】新源供热: 持续做大做强供热业务 推动企业高质量发展
2019年01月24日 通讯员:仝传良 

本网杭锦旗讯 “新年新气象,面对新形势、新任务、新挑战,新源供热公司全体上下要认真贯彻落实能源集团和优德娱乐场能化公司2019年工作会议精神,统一思想、咬定目标、奋力拼搏,全力克服制约企业发展的各类困难,创新工作思路、出实招、求实效,以更大的决心和力度,确保实现各项目标任务,为构建‘四大产业支撑板块’做出积极贡献”在新源供热贯彻落实优德娱乐场能化公司年度工作会议精神时贺金水表示。

新源供热公司利用中心组学习、中层干部会,召开专题会议,认真贯彻落实会议精神,按照优德娱乐场能化公司“1337”总体工作思路,凝聚共识,突出重点,协同推进,做大做优做强城镇供热主业,确保完成优德娱乐场能化公司下达的任务目标,实现安全健康持续稳定发展。

他们结合自身实际,确定了“1263”工作思路,即:坚持一条主线,确保两大目标,突出六项重点工作,推进三个升级。并制定了一列系措施:确保2019年度供暖季供热系统的安全稳定运行。对锅炉、辅机、脱硫脱硝设备、换热站及一网管道等加强日常检修和隐患的排查,消除二期烟囱安全隐患。抓好安全生产责任制落实,确保全年实现安全生产。全面践行新安全发展理念,严格落实“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”,强力推进重大隐患防治攻坚,从零开始,向“零”进军,坚决杜绝各类事故发生。加强环境保护工作,确保达标排放。进一步加大公司环保设施、设备运行及脱硫脱硝材料使用的监督检查,加强环保管理人员业务技能培训,严格环保设备操作和环保管理考核。抓好供热收费,积极做好小锅炉拆除工作。开拓新建小区接暖工作,通过微信收费、支付宝收费、上门催费等手段加强供热费收取,为用户提供快捷优质的供热服务。加强资金预算管理,财务创效,严控非生产性支出。推进“三个”升级。推进节能降耗管理升级,对供热车间进行运行成本考核,奖优罚劣;推进供热服务效率升级,加强供热巡检稽查维护好公司利益;推进工作效能升级,按照制度化管理、程序化运作、刚性化考核的要求,完善制度,加强管理,加大考核追责力度。坚持党建引领,扛起主责、抓好主业,以高质量党建引领保障高质量发展,党建工作融入供热生产经营管理全方位、全过程,实现党建标准化和品牌化。

 

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